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深入領會“兩轉一提一抓”活動確保交檢成功升級改造

作者:陸濤 點擊數:5167 [2019-03-30]

   農歷新年伊始,經準檢驗檢測集團公司在廣安市委的統一部署下,向我們各子分公司及時傳達了“兩轉一提一抓”活動精神,并分別要求大家認真領會,積極對標自身存在的不足,切實解決國企全體員工在觀念、作風、能力、落實等方面存在的突出問題,推動企業各級領導、黨員干部、群眾思想大解放、作風大轉變、能力大提升、工作大落實,所以我們需要認真而深入地領會,確實保障我們交檢公司在2019年計劃通過綜合乙級資質復評審和升級綜合甲級資質的改造工作。

“兩轉一提一抓”活動不光是黨員干部需要學習和領會,還要深入公司每位群眾的心里;不光是在行政事業單位宣傳學習,還要在國有企業宣講學習。把活動融入日常管理工作,融入生產工作中。

結合這次“兩轉一提一抓”活動,個人對公司升級改造有以下幾點建議。

第一、“轉觀念”。公司從事業單位脫離出來,要自負盈虧,要自己找業務,面臨市場的殘酷競爭,這是企業的常態。改制三年以來,我們要轉變業務“等靠要”的依賴思想,還需要員工樹立主人翁意識,自力更生、艱苦奮斗,沉下身、靜下心謀發展。要大膽地走出去,到市外、省外開拓檢驗檢測市場;要提倡多勞多得,拉大差距,激勵員工為企業創造價值。針對升級改造,我們還有很多的任務需要努力完善,同時也有很重的生產任務,確實需要轉變工作態度,需要每位員工真心付出更多智慧和勞動,也只有順利“保乙”、成功“升甲”,企業才能更具市場競爭力,才更能吸引優秀人才留在企業,企業才能更好發展。

第二、“轉作風”。公司員工的能力參差不齊,崗位不一,工作任務也有差異,要在工作中加強監督和引導,防止工作狀態萎靡不振,工作狀態消極。要打破有工作就意味可以安心養老,或混日子的錯誤態度,企業不養閑人。公司2019年度目標任務重,工作作風問題必須狠抓不懈。

第三、“提能力”。俗話說“活到老學到老”,面對檢測技術和手段日新月異的今天,面對檢測參數數量和難度不斷增加的壓力,即便我們每位員工不斷加強學習,也恐難勝任手中的工作。“保乙升甲”的重點就在于提能力,包括個人檢測、試驗的能力提升,檢測參數覆蓋范圍的增加,檢測設備的投入和熟練掌握;對應員工個人能力的提升需要通過定期培訓、執業考核、能力認定來完成;檢測參數的增加就需要公司有計劃的安排檢測能力認證、參與比對試驗等來確認;檢測場地通過規劃,完善檢測室的合理布置、智能化聯網改造;試驗檢測設備通過新購自動化、智能化和物聯網技術整合,達到高效智能的模式。通過全面能力的提升,徹底改變目前試驗室“老舊破”的問題。計劃全面啟用管理軟件協助試驗檢測工序管理,完善檢測、設備、人員、合同等管理工作,有效提升質量管理體系的運行。

第四、“抓落實”。思想再好、作風再正、能力再強,不能落實到工作中,不能讓群眾感受到,那么始終都是紙上談兵。合理的管理制度、合理的目標任務,再加上實事求是、一視同仁的領導風格,能確保各項要求的落實。工作中需要智慧讓管理條例簡單明了,便于執行,可操作性強,避免制度流于形式。而執行就要堅決果斷,制度要自上而下落實,言傳身教、以身作則。目標任務要量力而行,不好高騖遠,要腳踏實地,穩打穩扎,步步為營,逐年提高。在資質提升過程中,我們合理分布任務,列計劃清單,分階段完成,在人員和能力有限的情況下,務求落實,要勇于擔當,不能怕困難、怕擔責,工作中充滿諸多的困難和曲折,不可能一帆風順,堅信不怕慢就怕站,堅持落實就有成效。

“讀書不覺已春深,一寸光陰一寸金”,2019年的工作已全面鋪開,“兩轉”是前提,時間緊迫,能力提升和任務落實更是重中之重。

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